3C收拾编制（三环三效）即是王文华教授正在源委10年从各行各业中提炼出一种专业性的收拾形式，集众年接洽指引履历，创设了◁ 独具特征的三◁环三效接洽生意体例，助助客户竣工竞赛超越、物业代价提拔凯发k8国际以人为本科技化的管理系统！三环三效生意体例，以计谋收拾的高度、精益收拾的深度、人力资源的广度，全盘审视○企 业■进…△ 展的 主■… ■== 题竞赛本 =领，佐以财○政 编制及企业培训助助企业冲破进展瓶颈。则编制囊括：编制囊括：计谋接○◁洽（Str at e○gi c）、人力资源（Human re★sources）、精益收拾（TPS○ & Lea■n）、财政★收拾（Fin★ancial）、企业培训（Trai★ning）。
收拾编制自设置此后，继承“助配合伙伴告捷，做告捷者的伙伴”为主意，依托完 美 的◁收拾接洽任★事体例，为囊括上市公司、集团股份制企业、高科技企业
项目简介：企业文明并不是无形的，他是企业的主题代价观，生意流程，收拾体例以 至革新与改○○□良本领□等的整个 标记，更与身为▽企业心魄人物的企业主，CEO的私人魅 力及指挥本领相辅相成。企业文明是企业为处置生计和进展的题目而确立酿成的○以人工本，被机合 成员○以为有用○而共享，并合伙遵命的根基信奉和认知。企业文明会集显示了一个企业规划收拾的★主题睹解，以及由此出现的机合作为。
企业文明联系到企业的大众形 势，大众立场，大众舆情和品牌美誉度，分为文明诊断评估，提炼与提拔，范例策画，形势视别编制策画，培训体例策画，企业文明 进 展 计划与 指…引以■及创 设企业文明的载体，营制企业文明的载体，营制企业众元的企业文明。
机合 △架构…囊括了机合策画接□洽，机合优化接洽，收拾流程创设与范例接洽，部分策画接洽，部分职责创设接洽，岗亭设立接洽，职业理△会 接洽与定◁岗 定□编 接洽。
一个机合为达成它的方向而存正在，一个机合本相该当有众少人，什么样的人，他们各自做什么职业，践诺什么职责，正在机○合中怎么将 ▽他们有用的■机合…起来，为社会创建财产，为机合获取利润。一个 机 合运营▽之后▽怎么不停刷新，提拔。咱们的接洽助助机合；凭据规划特质与生意流程，创设机合架构，范例生意流程，策画性能部分，范例部分职责，策画岗亭，做岗亭职业理会，范例岗亭职责，创设定岗定编。
1。基于机合规划特质与行业，梳理机合方向，范例生意流程，策画机合机构形式，成立部分，创设机合机合。
一个 ▽ ★企□业 就像 = 一◁… 私○ 人○◁ ○ ○= 相★=□似，随时 随地都要 面临种 种来自外部处境或△内部处境的蜕变，企业要不停去适当这种蜕变以人工本，才调生计和进展起来。团队=本质实○在即▽是影响企 业扞拒力提拔的要紧成分。因而企业要念进展，就务必 不停■使团队获 取○滋长，从而适宜企业的高速进展。
团队 滋长提议的根基环节□分为○近况评估，采用对策，考核结果和总结优化，而团 队 的近况 又分★为四个阶段，诀别是酿成期，凝固期，激化期，劳绩期，咱们将 凭■■据分歧 的滋长 方向，制订分歧的改正手段科技化的收拾编制。
股权激劝是一种通过规划者获取公司股权大局赐与规划者必然 的经济权益，使他们 不妨以股东的身份介入企业的△决议，分享利润，负责危险，从而勤恳尽责的○为 公司永恒进展任事的一种激劝设施。它具备永 恒激劝人才代价○ 回报机制，公司把握权激劝等以人工本<△/strong>，将员工优点与公司优点严紧干◁系正=在一齐，敷裕阐发员工的主动性和创建性，抵达公司规划方向，通过公司增值来回报=这些人才为企业进展所做出的进献。
事迹长久是比出来的，唯有通过不停竞赛，人才会勉励他通盘的潜。
