有位资深物业园区人士一经打了个比喻：倘使把物业园 区招商比作爱情娶妻，那么运营则是持家过日子。即招商是条件，运营是保证，招商带来短期效益，而运营可带来永久效益。
正在“十四五计划”下，物业 园区 行动○我 邦□地方经济发达、物业组织升级的紧急载体，将更看重以人工本、高质地、可继续发达的理念。要思可继续发达，就离不 ○开 物业的打 制 及精良的运营，此刻，物业园区的发达十分看重软情况的修造、成立改进任职理念。
而纵观我邦 做得好的物业园区，都有一套完善的运营系统，跟着物业园区的主导物业，由古板 ★物业向高新本 ■事=物业连接○的转 型，园区 的运◁营理念也紧随着正在连接转移。明源君近期做了一下梳理，发明物▽业园区正在运营 方面存正在□几个大趋向。
过去，榜样的园区开拓公司，平淡走土地批租、滚动开拓之途，紧要凭★借区域开 拓和物业开拓，用低房钱低地价吸引高新企业落地的方法获利。但土地有限，以及房地产开拓头脑 ◁不实用于物业 ▽园 区，是以这种形式很速就遭遇瓶颈，邦内主流园区开拓企业便测★试通过股权投资的方法，来破解这一困难 。
整体操作是以“房主+股东”的形式，该形式正在 ★物 业园△ 区界限不○是△稀罕○事物，张江高科早就启迪了一条“从赚= 土地的★钱到赚物业的钱”的康庄正规，也成为了“房主+股东”形式的旗号标杆，当年，嘉事堂得胜登岸中小板，行动二股△东的◁张○江■高○科正在这一笔 投 资 ★上浮○盈6。1亿元，一战成名。以来，张江高科的股权○ 投资到处吐◁花。这几年，也有不少 物业园区采用这一形式，效益挺不错。
东湖高新即是如斯。近年来，东湖高新采用“房主加股东，股东引房主”的运营形式，把眼光放悠长，而不○○■再是盯着每平米赚那几▽百□块房钱，为此还缔造了武汉东湖高新 运营发达有限 公司，特意做园区运营，赋能园区物业。
与此同时，东湖 高新正 在修造园区时就示知本地政府，以物业为本，不赚现金，只赚股权，也承诺插手 □投资 园区内的 优 质 企业，其与◁配合伙○伴缔造的 投资企业，例如与华工创相投作缔造的武汉华工明德前辈修制创业投资合股企业，基金界限2。5亿元，紧要投资偏向为前 □辈△修制物○业，已累计投资众个众个项目。
如此一来 疫情防控障蔽< /strong▽>，东湖高新的“房主+股东”形式也深受=■ 所修园区本地政府的接待，由于这种做法不光仅是修一个园区，并且还插手物业的打制，盘活了园区。
金地威新物业磋商院 院长葛培健正在博鳌物业科技大会上道到，“物业□地产行业迎来了底层□贸易逻辑的革新，要思打制第◁二增加弧线新 □趋向，就要找寻房钱以外的收入。”利润组织、投资收益、股东的 收益…要越过房主
除了东湖高新，又有 △深圳■▽·星河○W△ ★★OR○LD、滨江集团、浙江传化等也正★在这方面有作为，并得到了效果。
深 圳·星 ◁…河WOR◁LD用“房主+股东”的运营形式，得胜打=通了物○业地 产与股权投 资之间互相反哺的渠道。既以“房主”的身份办理园区现金流…的平 均题目，也以“股东”的身份对企业实行 投资 孵化。一来助 助办△理了良众首创型企业资金、人才、阅历不够的题目，二来 把园区酿◁成了开掘 投资○○项目和投后 约○束 的 载体。截止2021年底，星河本钱累计告竣股权投资=近130亿 元，被投◁企业190余家
做物业园区，“卖楼+收房钱”的时间一经是过去式，园区开拓 企○■△ 业应把核心 ◁放正在“何如向园区内企业供应全 性命周期链条的任职”、“供应增值任职”上，以此增众客户粘性，构修“物业生态圈”。
滨江集团正在这◁ 方面△就 做 的★不…错，固然正在群众印象中，滨江集团是一家非凡的古板房地产开拓商，但正在物业地产界限，也做得相当不错。正在聚焦工业地产，修造物业载体进程中，滨江集团 引进高端修制○ 业△○与改进物业，通过优质的物业招商、一流的园区任职、当好“房主”的同时，大胆采用前辈运营理。k8凯发国际疫情防控屏障。
